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龍騰特鋼集團(tuán)召開安全環(huán)保委員會(huì)2024年二季度擴(kuò)大會(huì)議暨精益管理推進(jìn)會(huì)

2024-07-30

7月27日,龍騰特鋼集團(tuán)召開安全環(huán)保委員會(huì)2024年二季度擴(kuò)大會(huì)議暨精益管理推進(jìn)會(huì),會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記朱永坤主持,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)季丙元、黨委副書記、總裁徐勝、黨委副書記、副總裁徐利、黨委委員、副總裁呂紀(jì)永、財(cái)務(wù)總監(jiān)周曉峰、黨委委員、工會(huì)主席袁燕、總裁助理、研究院院長(zhǎng)鐘旭光、各分公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人、全體安全員、車間主任、科室相關(guān)人員及委外單位負(fù)責(zé)人共345人出席會(huì)議。




季丙元發(fā)表重要講話


集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)季丙元


季董指出,上半年,龍騰特鋼在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,依然保持了穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。二季度,公司產(chǎn)量與銷量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng),外貿(mào)領(lǐng)域更是取得佳績(jī),公司總體經(jīng)濟(jì)效益與去年相比基本持平,并展現(xiàn)出積極的向好跡象。公司在同行業(yè)中,以“小而美”的差異化發(fā)展戰(zhàn)略,深耕細(xì)分領(lǐng)域,基礎(chǔ)穩(wěn)固,彰顯出強(qiáng)大的市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。


季董強(qiáng)調(diào),全體員工需進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,依靠創(chuàng)新能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì),主動(dòng)出擊,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)外兩條腿走路”的營(yíng)銷戰(zhàn)略,確保在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。同時(shí),我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維,謀劃和布局未來發(fā)展方向,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

 

季董對(duì)下半年工作和發(fā)展戰(zhàn)略做出部署——

他要求圍繞“放緩腳步,深化改革,珍惜優(yōu)勢(shì)”的總體思路,制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。


一、調(diào)整步伐,走高質(zhì)量發(fā)展的穩(wěn)健之路,繼續(xù)鞏固和深化在細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)地位,加大創(chuàng)新投入力度,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),要確保已開工建設(shè)項(xiàng)目年內(nèi)全部順利完成,同時(shí)各分公司錨定年初目標(biāo),全力以赴達(dá)成任務(wù)。


二、加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升整體運(yùn)營(yíng)效率和員工素質(zhì)水平。提升監(jiān)管系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性,建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制,確保各項(xiàng)工作有序開展。要高度重視員工的思想教育和素質(zhì)提升工作。通過開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)提升員工的政治覺悟、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平。同時(shí)加強(qiáng)廉政教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。


三、要珍惜龍騰現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì),優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),提升產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要積極響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整,抓好依法和創(chuàng)新,進(jìn)一步贏得政府和社會(huì)的認(rèn)可,提升行業(yè)地位,擴(kuò)大品牌影響力。

 

最后,季董指出龍騰特鋼在全體員工的共同努力下取得了長(zhǎng)足穩(wěn)步的發(fā)展,只要狠抓三大創(chuàng)新極致,堅(jiān)持走差異化發(fā)展道路,珍惜平臺(tái)資源,堅(jiān)定信念團(tuán)結(jié)一心,必能穿越市場(chǎng)周期,實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展!




徐勝、徐利分別發(fā)表講話


集團(tuán)黨委副書記、總裁徐勝


徐勝盤點(diǎn)了二季度金屬深加工各單位的生產(chǎn)、銷售工作,并對(duì)下階段工作作出部署。


徐勝要求在穩(wěn)固現(xiàn)有基礎(chǔ)的前提下,充分利用已投入的資產(chǎn),連通產(chǎn)業(yè)上下游,確保市場(chǎng)地位穩(wěn)定不變。


徐勝?gòu)?qiáng)調(diào)面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),僅僅滿足于完成基本任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們既要扎實(shí)做好本職工作,又要敢于挑戰(zhàn)自我,勇于創(chuàng)新,做他人所不能。要珍惜龍騰所積累的每一份優(yōu)勢(shì),不斷挖掘潛力,以確保在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。


集團(tuán)黨委副書記、副總裁徐利


徐利對(duì)二季度鐵前各單位的生產(chǎn)、供銷工作作了總結(jié),并指出,如何突破產(chǎn)品和個(gè)人貶值是戰(zhàn)勝產(chǎn)能過剩的關(guān)鍵。


他強(qiáng)調(diào),在快速變化的時(shí)代,只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,提升自己的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,才能跟上時(shí)代的步伐,從而減緩個(gè)人貶值的速度,甚至實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)升值。


其次,要尋找差異化的發(fā)展路徑。要通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)來打造自己的差異化優(yōu)勢(shì),提供獨(dú)特價(jià)值,滿足客戶需求,才能在市場(chǎng)中脫穎而出。


他要求領(lǐng)導(dǎo)干部,要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、善于決策,提升主動(dòng)作為意識(shí),強(qiáng)化主動(dòng)作為能力,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來的挑戰(zhàn)。

集團(tuán)公司副總裁呂紀(jì)永作2024年二季度安環(huán)部工作總結(jié)及下階段工作部署。


集團(tuán)公司黨委副書記朱永坤作《勇氣,是人類最偉大的贊歌——從雷軍造車看勇氣的力量》思想教育報(bào)告。


安環(huán)部安全總監(jiān)李雙超作2024年第二季度安全工作匯報(bào)及下階段安全工作布置。


安環(huán)部環(huán)保總監(jiān)蔡軍作2024年第二季度環(huán)保、清潔生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作匯報(bào)及下階段工作規(guī)劃。


公司科創(chuàng)部顧葉清作科創(chuàng)部2024年第二季度工作總結(jié)及下階段科創(chuàng)工作規(guī)劃匯報(bào)。


各分公司總經(jīng)理總結(jié)二季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)以及三大創(chuàng)新工作,并匯報(bào)下階段工作規(guī)劃及任務(wù)目標(biāo)。

特鋼公司總經(jīng)理呂紀(jì)永

型鋼公司總經(jīng)理周軍、鋼棒公司總經(jīng)理?xiàng)钫?/p>

耐磨球公司總經(jīng)理陸二平

焊材公司總經(jīng)理張坡

汽鍛公司總經(jīng)理王士江

新能裝備公司總經(jīng)理霍曉飛




二季度三大創(chuàng)新成果分享


型鋼公司850軋鋼分廠明浩作《分鋼臺(tái)進(jìn)出口提升機(jī)構(gòu)改造》課題匯報(bào)。


特鋼公司總工辦劉俊作《錨鏈鋼新品開發(fā)及三大船級(jí)社認(rèn)證》課題匯報(bào)。


特鋼公司煉鐵分廠徐倩霏作《高揮發(fā)煤粉制備系統(tǒng)》課題匯報(bào)。


特鋼公司轉(zhuǎn)爐分廠湯佳勇作《高效測(cè)量鋼絲繩卷筒安裝精度法》課題匯報(bào)。    


                               

  

編輯:黨委辦


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